여러분, 혹시 ‘존재감’이라는 재능에 대해 들어본 적 있나요? 이 재능은 내면의 사명감과 삶의 목적에 의해 동기 부여되는 특별한 힘이에요 . '존재감' 재능을 가진 사람들은 다른 사람들에게 큰 영향을 미치고 싶어 하고, 그 영향력을 통해 인정을 받으려는 경향이 있답니다 . 이런 인정은 이들의 성장을 더욱 촉진하는 중요한 요소가 돼요 . 자신의 존재가 가치 있고, 해낼 수 있는 사람으로 여겨지기를 바라는 마음이 강하죠 .

이 재능을 가진 사람들은 위험을 감수하고 독립적으로 행동하는 것을 좋아해요 . 자신의 결정이 중요하다고 생각하기 때문이죠 . 또한, 어떤 임무를 완수하기 위해 다른 사람들과 협력하는 것도 중요하게 여긴답니다 . 그들이 하는 일에 대한 인정은 계속해서 더 많은 것을 하도록 격려하는 원동력이 된답니다 . 이 재능은 사람의 존재를 하나로 묶는다고 해요 .

자신이 하는 일이 다른 사람들에게 의미 있게 보이고, 귀중한 개인으로 인식되기를 바라는 마음이 크죠 . 세상에 어떤 업적을 남겼는지, 그 영향에 대해 인정받고 싶어 한답니다 . 다른 누구도 하지 못한 일을 이룰 수 있다는 강한 확신을 가지고 있기도 해요 . 정말 멋진 재능이죠?

'존재감' 재능을 가진 사람들은 세상에서 자신의 존재가 귀중한 개인으로 인식되기를 원해요 . 그들은 자신이 이룬 업적에 대해 세상의 인정을 추구한답니다 . 다른 사람들은 하지 못할 일을 자신은 해낼 수 있다는 강한 확신을 가지고 있어요 . 이런 사람들은 자신의 일에서 큰 영향력을 만들고자 하는 동기가 매우 강하답니다.

Gallup 코치인 Blanca Esthela García의 경험을 보면 이 재능이 얼마나 강력한지 알 수 있어요 . 그녀는 과거에 세계적으로 유명한 메이요 클리닉에서 일하고 있었는데, Gallup의 창립자인 Donald Clifton 박사와의 인터뷰에서 인적 개발에 참여하고 싶다고 말했다고 해요 . 그녀는 Gallup에서 일하는 것이 자신의 사명과 일치한다고 느꼈죠 .

남편이 급여를 물었을 때, 그녀는 "모르겠어요, 묻지 마세요"라고 답했다고 해요 . 중요한 것은 급여가 아니라, 자신이 일할 수 있는 분야가 매력적이고, 프로젝트를 통해 중요한 영향을 미칠 수 있다는 점이었죠 . 이런 이야기는 '중요성' 재능을 가진 사람들이 돈보다는 자신의 영향력과 사명감을 더 중요하게 생각한다는 것을 보여준답니다. 정말 흥미로운 이야기죠?

'존재감' 재능은 리더십과 팀워크에 긍정적인 영향을 많이 미쳐요. Gallup의 리더십 연구에 따르면, 이 재능을 가진 사람들은 리더로서 팀에 큰 기여를 한답니다 . 그들은 매일 영감을 얻어 일을 추진하고, 팀의 성과를 이끌어내는 데 능숙하죠 . 다른 사람들이 자신을 따르도록 만드는 데에도 뛰어난 능력을 보여줘요 .

또한, 이 재능은 관계 구축에도 중요한 역할을 해요 . '존재감' 재능을 가진 사람들은 주변 사람들과의 관계를 통해 자신에게 가치 있는 성공을 이루려 한답니다 . 자신에게 도움이 될 수 있는 사람들과의 연결을 찾으려 노력하고, 이를 통해 영향력을 발휘하려고 하죠 . 그들은 신뢰성이 높다고 생각해요 .

이 재능은 전략적 사고와도 연결되어 있어요 . 좋은 아이디어를 보고 어디로 가야 할지 아는 데 도움을 주죠 . 수집한 데이터에 대한 대안을 찾는 데도 능숙하답니다 . 팀에서는 이들의 높은 기준이 팀원들에게 동기 부여가 되고, 팀의 안정성과 자신감을 높이는 데 기여해요 . 각 팀원의 강점을 활용하여 공동의 사명을 달성하고, 팀 전체의 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 한답니다 .

모든 재능에는 밝은 면과 어두운 면이 있듯이, '존재감' 재능에도 '지하실'이라고 불리는 취약점이 있어요 . 이 재능이 건강하게 발달하지 않으면, 모든 인정을 자신만을 위해 받으려 할 수 있답니다 . 마치 세상의 중심이 자기 자신인 것처럼 생각하는 것이죠 . 또한, 팀원 중 다른 사람들이 자신만큼 성공하거나 더 성공할 때, 그들을 배제하려는 경향을 보일 수도 있어요 .

인정받지 못할까 봐 두려워하거나 가치 있는 사람으로 여겨지지 않을까 봐 걱정하는 마음이 클 때도 있답니다 . 이런 두려움 때문에 오히려 행동을 멈추는 경우가 발생하기도 해요 . 자신의 재능을 잃어가고 있다는 것을 인지하지 못하는 상황에 처할 수도 있죠 .

이러한 '지하실'을 극복하려면, 자신의 독특한 동기를 이해하는 것이 중요해요 . 자신이 남기고 싶은 유산이 무엇인지 정의하고 문서화하는 과정이 필요하답니다 . 또한, 인정의 힘을 이해하고 그것을 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게도 생성해 줄 수 있어야 해요 . 다른 사람들의 목적과 동기를 파악하고, 그들이 자신의 강점을 활용하도록 돕는다면, 이 재능을 더욱 건강하게 활용할 수 있을 거예요 .

'존재감' 재능은 다른 재능들과 비교했을 때 더욱 명확하게 이해할 수 있어요. 예를 들어, '자기확신'과 '존재감'은 모두 영향력을 추구한다는 공통점이 있답니다 . 하지만 '존재감'은 외부로부터의 인정, 즉 박수가 동기 부여에 큰 역할을 하는 반면 , '자신감'은 그러한 외부 동기를 기다리지 않아요 . '자기확신'은 자신의 생각이 옳다고 믿고, 도전에 의해 더욱 동기 부여될 수 있죠 .

• '승부' 재능과도 비교해 볼 수 있어요. 세 가지 재능 모두 영향력을 추구하지만, '승부'는 이기고자 하는 욕망이 핵심 동기예요 . 마라톤에서 '존재감'은 박수에 힘을 얻고, '경쟁력'은 동료들이 자신보다 앞서나갈 때 더 큰 자극을 받는다고 해요 . 결과적으로 승리라는 공통된 목표가 있지만, 동기 부여의 출처가 다르답니다 .

마지막으로 '심사숙고' 재능과의 차이점도 흥미로워요 . '존재감'은 다른 사람들이 자신을 보고 듣기를 원하는 반면 , '심사숙고'는 상황을 자연스럽게 파악하고 위험을 분석하며 실행을 편안하게 느끼죠 . '존재감'은 위험을 감수하는 데 익숙하지만 , '심사숙고'는 위험을 제거하기 위해 관찰하고 분석하는 것을 기다린답니다 . 정말 다르죠?

여러분 안에 '존재감' 재능이 있다면, 이 재능을 최적으로 활용하는 방법을 아는 것이 중요해요. 첫 번째 단계는 자신의 재능을 식별하고 수용하는 과정이랍니다 . 자신이 어떤 영향을 미치고 싶은지, 어떤 유산을 남기고 싶은지 명확하게 정의하고 문서화하는 것이 큰 도움이 될 거예요 .

두 번째로, 인정의 힘을 이해하고 그것을 적극적으로 활용해야 해요 . 자신에게 가치 있는 인정을 받는 것도 중요하지만, 다른 사람들에게도 인정을 생성해 줄 수 있어야 한답니다 . 주변 사람들에게 동기 부여가 되는 것이 무엇인지 파악하고, 그들의 강점을 활용하도록 돕는다면 더욱 큰 시너지를 낼 수 있어요 .

마지막으로, 자신의 독특한 동기를 이해하는 것이 중요해요 . 자신만의 목적과 사명을 명확히 하고, 이를 팀원들과 공유하여 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끄는 것이죠 . 이런 명확성과 기대가 팀의 깊은 헌신을 이끌어낼 수 있답니다 . 여러분의 '중요성' 재능을 잘 키워서 멋진 영향력을 만들어나가세요!